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       6月4日上午，集團公司在25樓會議室召開司務會。此次司務會的主要內容是對照集團公司年初下達的目標任務，各部門、有關控股公司及項目部對1-5月份工作中取得的成績、存在的問題、今后特別是6月份的工作打算進行匯報。會議由集團公司總經理秦廣遠主持，其他領導班子成員、領導干部、中層管理人員和有關控股公司主要負責人參加了會議。

 

       會上，融資管理部匯報了融資授信、到賬額度、中期票據、私募債等工作開展情況及國家層面上關于政府投融資方面的政策，同時保證爭取6月底使今年的融資工作達到年度目標任務的60%以上；工程管理部匯報了內部規章制度建設、項目前期進度、工程現場管理等工作開展情況；經營管理部匯報了對控參股公司協調管理以及赫喆文化公司籌備工作開展情況；財務會計部匯報了兩項財務審計、CN財務軟件應用、內部管理、信息共享等工作開展情況；規劃發展部匯報了公司戰略規劃的制定、法務工作的交接、工作周報質量的提升、城投聯系會的維護等工作開展情況；法務審計部匯報了公司合同的審核、法律知識普及、調研學習、探索審計有效模式等工作開展情況；綜合管理部匯報了“三項”制度改革、群眾路線教育實踐活動、網站改版升級、管理制度的起草、人員招聘、職工教育培訓、行政人事檔案文秘車輛管理等工作開展情況；工貿學校項目部匯報該工程進展情況；建投咨詢公司匯報了前五個月經營情況及業績；中鼎置業公司匯報了該項目形象進度及投資完成等情況；戶外廣告公司匯報了內部管理、業務拓展等工作開展情況及市政建設對業務影響的相關問題。

 

       隨后，各部門分管領導對各部門的工作匯報進行了補充并做了針對性的點評，同時提出了有建設性的指導意見和明確的工作要求。

 

       最后，秦總對各部門工作匯報情況進行了總結，并對下步工作提出了明確的要求：一是要牢固樹立以投融資為中心的工作思維，密切聯系各金融機構，推進中期票據和私募債等各項融資工作；二是工程管理方面要繼續加強工程管理團隊建設，依法合規、保質保量加快工程進度；三是經營工作要繼續做好政府“四資”的注入與整合工作，不斷加強對下屬公司的管控，推進經營性項目建設；四是財務會計方面要繼續做好報表編制、還本付息工作，科學規范管理集團資金，提高資金使用效率；五是規劃發展、法務審計、綜合管理等工作要圍繞集團公司各項業務做好服務協調和相關保障；六是集團公司全體工作人員尤其是中層以上干部既要有飽滿的工作熱情又要不斷提升工作能力，要敢于直面問題、矛盾和挑戰，主動出擊、主動上門協調，要激發“不用揚鞭自奮蹄”的工作激情，大干一個月，爭取6月底前實現年度各項目標任務“雙過半”。